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我好奇地查了查财新网的数据，当天有15万人访问网站，共浏览网页120多万，平均每人浏览8页。
这组数据让我深感意外，因为它们所勾画出的是一个成功垂直网站的模样，而不是相反。本站文章均来vi设计和北京LOGO设计公司相关网站。
在互联网上，标志一个网站阅读质量好的指标就是平均浏览页数达到5，而财新的这个指标高达8，说明胡舒立带领她的采编团队确实做了一个高水平的垂直网站。空灵LOGO设计公司https://www.logobiaozhi.com,和别人有何不同?空灵立足于北京上海一线城市空灵年轻、敏锐，生气勃勃空灵，汇聚各路精英的思维能量，天马行空的想法，VI即（VisualIdentity），金融保险logo设计通译为视觉识别系统，是CIS系统最具传播力和感染力的部分。是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播。设计到位、实施科学的视觉识别系统，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
但是人们还是普遍认定财新网是不成功的，为什么呢？因为它的广告收入太少，甚至不能养活自己。而VI（视觉识别VisualIdentity）汽车工业logo设计以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将上述的企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号，从而塑造出排他性的企业形象。多：人才多、经验多、案例多。专：专注“设计”专事专人，分工清晰北京logo设计。实：化繁为简，深入浅出，找出重心点，彻底解决问题。策：听懂客户，拿出策略，做出选择，思路决定出路。
而广告收入少则因为流量太小。
在互联网上，没有上千万的流量休谈成功二字，财新的资本作价证实了投资者对它的期望甚至还不止如此。房地产logo设计应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等空灵设计是一家专业的品牌设计公司。医院logo设计客户提供卓越的品牌设计服务并同时提供高质量的后期视觉传达设计及市场推广方案。
然而，财新的基因决定了它从来就不是一个大流量网站，未来也不可能成为一个大流量网站！反对的人们会拿新浪和腾讯的财经频道做反例。我们有“十”年的从业经验，能源化工logo设计一流的VI设计应通过标志造型、色彩定位、标志的外延含义、应用、品牌气质传递等要素助推品牌成长，帮助品牌战略落地，累积品牌资产。公司所有的设计项目都是由经验丰富的设计总监指导完成的。我们坚持以度身订造之理念、打造行业一流的设计组，以创造独到的文化品牌新视觉执行为己任！。
我查到新浪财经频道同天确实有438万的访客，腾讯财经频道也有104万独立访客，这两个数字看似财新的增长空间还很大，但是仔细分析下，新浪财经的人均浏览数只有1。
8页，腾讯只有2。食品消费品logo设计从设计、制作、印刷、后期加工、到送货上门我们实行一站式服务；与您精诚合作，共创双赢。在明显地将该企业与其他企业区分开来的同时又确立该企业明显的行业特征或其他重要特征，确保该企业在经济活动当中的独立性和不可替代性；明确该企业的市场定位，属企业的无形资产的一个重要组成部分。
2页，说明它们的访客都是门户导入的，也就是说从门户首页或客户端被一篇新闻题目吸引进入的读者。物流制造logo设计选择空灵设计的理由：空灵特色一站式服务客户：放心、省心、舒心；VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
这样的读者数量固然可观，但他们应该完全不属于财新的目标读者群；他们关心的是新闻，而财新的读者感兴趣的是深度报道；他们只是普通的大众读者，而财新的读者群是真正关心国家财经问题的人们。品牌机会：基于对市场、竞争、消费者以及品牌本身的具体认识，分析品牌成长、共享以及继续扩张的机会。
从广告商的角度讲，两者是不同的广告受众。对客户群进行细分，具有相似特征的归为一类。通过客户细分，企业可以更好的设定目标人群，合理的分配市场资源，以取得最大利益。。所以，空灵品牌公司首先的价值是用品牌策略与视野在进行品牌的设计。文化艺术logo设计。
所以，财新不能去和新浪腾讯的财经频道比，没有可比性。
而非常可能的是，财新网的目标读者规模就在15到20万之间。
其实不单是财新网，这个情况在广大垂直网站普遍存在，内容做得再精彩也不可能达到千万级的流量，因为任何一个有独特定位的垂直网站都是面向相对小众的，市场容量的有限从根本上决定了它就是一个小而美的命运。所涉及的行业遍布机械、娱乐、医疗，IT、家居、服装、餐饮行业等。我们很专业，因为我们很专注，好的企业形象设计，能让您的企业提升品牌形象，跻身高端行列。。我们保持了企业家精神和实干风格，我们执着于无限创意，这个特质让我们一直处于行业的领先地位。我们超越平凡和常规，不断追求大胆和创新。
科技类做得好的几大垂直网站目前日访问用户也最多只在10多万。
哪怕像抽屉、递客这样的新闻聚合网站，只要它有一个既成的定位，也只能满足某一部分的读者群，而不是所有读者，抽屉最高时在10万上下。
除非平台包容所有定位。
这种市场的格局并不是互联网时代才有的，纸媒时代就是如此。
表现为每一种专业类的杂志都只有几千到几万的发行量，大众化发行物除外，例如《读者》，需要温暖的人太多。
换句话说，市场需求的格局并没有因为互联网而发生根本的变化，关心财经深度报道的人还是那么多，他们并没有因为上了互联网就转而只关心财经新闻了。
但是小众的读者群过去能够成功地养活一个纸媒，为什么当这个媒体搬到互联网上就不能被养活了呢？答案是：互联网上的广告变得太便宜了！在互联网时代，广告主才是最大的获利者。
纸媒黄金时期，一本发行2万份的杂志，一版广告费8万是常有的事。
就算一本杂志可以被2个人读到，广告到达成本是每人2元。
报纸情况好些，北青报发行50万份，整版广告20万，广告到达成本是每人0。
4元。
到了互联网上，新浪首页的顶部通栏广告费150万元/天，对应的浏览量1500万人，平均每人的广告成本只有0。
1元！就算上述例子的代表性有限，也足以说明互联网的广告性价比远远超过了纸媒体！传统媒体搬上互联网，原来的广告盛宴却瞬间变成小米饭南瓜汤，除非读者群呈十倍地增长。
只是像财新这样的垂直网站，细分市场有限，转到互联网上读者量的增长远远不能抵消广告价格的下降。
但财新网在垂直网站表现里已是相当不错，不管是用户流量还是实际收入，还是单个用户产生价值，应该都已是垂直新闻网站里比较靠前的。
更多其他垂直网站，混得好的挣点小钱，勉强维持下去，被风投们称为“仙人掌”，意思为死不了也长不大。
市场需求还在那里，产品却卖不出价钱了，怎么办？唯一的办法就是改造生产流程，大幅度降低生产成本。
现在的绝大多数号称新媒体的垂直网站，生产过程几乎照搬传统纸媒，有主编、有采编团队、有专栏作家、有市场、有销售，只少了一个印刷部门，却被一个规模更大、成本更高的网站技术团队所替代。
放弃全部的传统媒体思维，完全地从互联网出发，就想一个问题：我如何利用互联网来满足那个始终存在那里的市场需求？重新审视主编、编辑、写手、市场、销售等各个传统要素，看看它们是否在你的新流程里非要不可？是否可以通过互联网的特性低成本甚至无成本地加以解决？这个过程才可算做所谓的行业换代，它势必是各个生产要素的先解构再重构。
这样思维和尝试的先行者大有人在，新的解决方案也层出不穷，但至今我们还没有看到一个真正成功的新媒体。
我们最先也最多看到的是只保留了写手的模式，就是所谓的自媒体。
一个写手成就一个媒体，不需要主编，不需要编辑，将市场和广告销售也都交给了平台，好处是成本极低，坏处是自说自话，无法保证读者的阅读质量，谁知道读者的耐心能够保持多长时间？其次是只保留主编的模式，像微信公众平台，一个主编一个公众帐号，编辑团队的工作也由主编一个人做了。
好处也是成本极低，坏处仍然是无法保证阅读的质量，一个人的力量还是太单薄了。
因此我们可以推断出，一个成功的新媒体，它首先要具备传统媒体的各个要素功能，要有主编的定位功能，也要有编辑团队的大量编辑能力，还要有吸引好作者的功能，最后还要有市场和广告销售的能力；其次，这些能力要尽量不用传统媒体的方式实现，而要用互联网的手段实现。
谁的解决方案互联网化程度越高，谁就是最后的赢家！因为互联网化程度越高，意味着成本越低，成本越低的模式给垂直网站的生存空间越大。
媒体业的重构其实将与零售业的重构一样，电商模式就是传统零售商店互联网化的成功范例。
一个淘宝网就整合了传统的店面展示、市场营销和支付，大幅度地降低了价格，使顾客成为最大的受益者。
媒体业也会如此，势必会出现这样一个平台，它可以帮助所有垂直新媒体实现定位、完成采编和广告销售，帮助写手维护著作权，将媒体的生产成本降到最低，使媒体的客户-----广告主成为最大的受益者。
