过去一年，当阳狮集团宣布调整组织架构，将来自Sapient(阳狮集团于2014年收购的数字营销公司)的数据分析团队与旗下创意代理商进行合并时，咨询公司这类「非传统玩家」也在大举入侵广告公司的业务疆域。
埃森哲收购了英国第三大独立代理商Karmarama，德勤则买下了创意热店Heat，长于数据的咨询公司Epsilon出乎意料地赢得了DelMonte食品公司的创意业务。所涉及的行业遍布机械、娱乐、医疗，IT、家居、服装、餐饮行业等。我们很专业，因为我们很专注，好的企业形象设计，能让您的企业提升品牌形象，跻身高端行列。
1。包括：LOGO设计、包装设计、画册设计等，就可以判断一个品牌的成熟性、规模性与专业性。我们再看看身边的品牌、看看同行与竞争对手，分析一下，是不是他们的设计确实与品牌的成功性有一定的联系？。
png▲胜三报告：2016营销领域排名前10的非传统投资者同时，广告公司也开始借鉴咨询公司的做法，从传统的广告世界之外吸纳背景更多元的员工，为客户提供从网页设计到产品开发的服务。最简单的方案往往是最有效的，因为，一个简单的logo、标志、商标熊掌能够符合图标设计的大部分其他要求。。一个好的公司logo应该具备以下几点1，必须要好看！这是空灵一直提倡的，我们做为设计师就是创造美观，如果设计出来的东西不好看，纵有千万种含义，那又能如何？。
可以预见的是，2017年的营销生态图谱注定会更加异彩纷呈。
「创意只是我们的招牌服务之一」在辞去电子品牌Master&Dynamic的首席创意官兼营销总监之后，AndrewDawson从三月开始加盟广告公司Deutsch，担任首席策略官。
他的首要目标是帮助策略部门超越支持创意营销战役的传统职能。便于记忆，现在的公司非常多，所以出现在人们眼中的logo就非常多，让人们一下子记住你似乎大多都是在一厢情愿，所以，logo上最好能带上中英文名称，即使人们没记住logo的图还有机会记住logo的名称。
「除了对于消费者行为和文化的深入理解之外，我想确保我们的策略人对于商业模式和商业运作也有着同样的热情和好奇心。
」他解释说。以上几点是空灵的一些建议，至于一家公司的规模大小，有没有得奖，设计师资历，其实都可以放在次要位置考虑。
据Dawson透露，在他加入Deutsch之前，这家代理商的social和digital部门或多或少是相对独立在工作的。简单的设计能够更好的适用于不同的情况。一个简单的logo、标志、商标可以用在不同的媒介上，比如名片、杂志、海报等。
为了让部门之间更加紧密地配合，Dawson在丰富人才的「生物多样性」上动足了脑筋。
比如，他请来了鞋履品牌Toms的前零售营销总监GarettAwad和曾担任NASA商业咨询师的GustavoMalagon加盟策略部门。
2。
jpg▲图片来自Deutsch公司官网Dawson设想的未来是，创意营销战役只是Deutsch所能提供的招牌服务之一。
「我希望，当人们在思索『谁能帮助我们在4到6个星期内快速理清问题、机会和想法』时，会首先想到我们的策略部门。
」不断变化的客户需求也对广告公司的培训流程提出了更高的要求。
unified。
agency的首席运营官KenLomasney深知这一点，这家公司现在能为客户提供内容、创意甚至数据分析等服务。
然而，Lomasney也承认，要让客户接受并为此买单并不十分容易。
许多品牌主已经开始让in-house团队来负责营销，但Lomasny认为这种趋势将会逆转，因为更多品牌主将会意识到他们并不能像代理商那样高效地产生创意。
创意人式的咨询顾问，咨询顾问式的解决方案JasonDeTurris最近离开了传统的创意热店CP+B，转而加盟数字营销公司Phenomenon担任首席策略官。
Phenomenon的创立正是因为创始团队相信，旧的代理商模式已经遭到了挑战。
「当旧有挑战者的模式逐渐定型之后，是时候出现新的挑战者了。
」在Jason看来，如今的企业LOGO设计策略部门既需要挖掘消费者的心声，同时也要超越传播的界限，从如何驱动产品开发和销售的角度构思内容和商业战略。
他将Phenomenon的方法论概括为「创意人式的咨询顾问，咨询顾问式的解决方案。
」(consultcreativelybutmakestrategically)3。
png▲图片来自Phenomenon官网Jason希望看到的是，用户体验分析在策略部门中扮演更加重要的角色。
「正如文案和美术指导是一对配合紧密的伙伴一样，策略和客户体验设计人员也需要合作无间。
」优质人才的流向为了满足品牌主对于全面数字化解决方案的需求，广告代理商会从完全不同的领域招募优秀才俊。
此时，他们会面临与咨询公司和技术公司等新晋竞争对手争夺人才的挑战。
猎头公司GraceBlue的联席首席执行官DebraSercy发现，不少代理商的高层或者加入了数据分析公司或者流向了甲方市场部。
他们当中80%的人表示，想在职业生涯中尝试不一样的挑战。
Sercy说，咨询公司非常珍视来自广告公司的人才，因为他们的加盟使咨询公司具备了从战略到执行的能力。
「我绝对不认同广告代理商已死的说法，但是代理商必须向客户证明，他们能够适应需要高度整合的营销环境。
」谈及创造性和活力时，代理商仍然具有咨询公司不可比拟的优势。
而在广告公司内部设立类似咨询公司职能的部门可以帮助代理商简化组织架构，建立起更为整合的业务模式。
Sercy指出，多元化人才储备可以提高员工的留存率，同时创造新的客户机会。
「好消息是，客户对于不同解决方案的态度还是非常开放的。
这对于那些深思熟虑、勇于变革的广告公司领导者而言正是最好的时机。
